Thefollowingarticleisfrom华夏基石管理评论Author何绍茂咨询合作|13699120588文章仅代表作者本人观点截至2022年底，华为员工总数约为20.7万名。如何让华为这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入超过千亿美元、员工人数20多万的庞大机器高效运作？高效的治理架构，良好的会议运作体

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►编者按：在华为的预算理念里，客户价值在哪里，预算就在哪里，经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。企业价值经营的抓手是什么？是预算！很多企业很容易忽略这一点，把预算管理简单地当成了例行性的财务活动。在华为的预算理念里，客户价值在哪里，预算就在哪里，经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。华为的全面预算管理包括

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以下文章来源于男哥说管理，作者宋柳男华为各级业务负责人，在长期的战争中，形成了对市场机会非常敏感和下意识的"神经反射"能力，从早期代理交换机，到自己研发交换机，到逐渐拓展到2G移动网络，后来布局3G和4G，最终领先5G，无不透露着华为对这个行业的市场机会的预判和把握能力。更为神奇的是，这种敏锐的嗅觉，一开始只在华为掌舵

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以下文章来源于华夏基石管理评论，作者李平丁威旭从企业家的忧患意识到组织的危机感——复盘与蓝军机制忧患意识可以说是人类生存的重要智慧，我国古代的许多圣贤大家和帝王将相都具有强烈的忧患意识，传统文化中关于忧患意识的诗词警句也是随处可见。例如：孟子曾告诫世人"生于忧患，而死于安乐也"；范仲淹也以一句"先天下之忧而忧，后天下之

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