来源|华为管理手册，管理智慧如何将公司级的考核指标分层级划分KPI是组织绩效考核的工具，KPI通常从战略着手，按活动要素进行关联分解，直至分解到最小的承接单位，KPI承接单位包括∶营销体系∶可以到省办甚至到客户经理;研发体系∶可以到各产品线、研究部及项目经理，其分解流程和层次关系如图11-1-3所示。公司级KPI指标通

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华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。华为的五年滚动战略规划包括了两个方法论，一个是"业务领导力模型"，一个是"业务执行力模型"。其中，BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对

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战略规划确定以后，要实现战略目标，还要关注两大核心要素，战略实现路径和组织能力。今天主要跟大家分享，如何做好战略解码，让战略真正的可执行、可落地、可实现。从2018年开始到现在，我带领团队主导了超过40次的战略解码咨询项目和研讨会议，有过经验，确实也走过弯路，总结起来，到目前为止，我们的战略解码的方法论，已经迭代到4.

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